Il metodo
Impresa perfetta

Se ti sei mai trovato in una di queste situazioni, sai di cosa stiamo parlando.
Per aiutarti a risolverle abbiamo implementato Impresa perfetta, il nostro metodo di lavoro per migliorare l'efficienza della tua azienda con la digitalizzazione.

Si basa su 8 azioni precise, testate e perfezionate nel tempo, applicabili in ogni ambito aziendale: produzione, ma anche gestione, amministrazione, ecc.

Come funziona Impresa perfetta

1
Sopralluogo e definizione degli obiettivi
Visitiamo l'azienda, concordiamo con la Direzione gli obiettivi da raggiungere, quindi identifichiamo i processi ed esplicitiamo le esigenze, tramite interviste mirate con figure chiave.
2
Descrizione del processo ideale
Realizziamo una macroanalisi che confronta la situazione attuale con quella che potrebbe essere la situazione ottimale, verificandone la coerenza e la fattibilità.
3
Dettaglio del processo ottimizzato
Una volta approvata la macroanalisi, disegniamo il nuovo modello aziendale, identificando i processi e come andranno gestiti digitalmente attraverso l'implementazione degli opportuni software.
4
Dettaglio del processo ottimizzatoValidazione dei dati aziendali
Valutiamo e validiamo i dati prodotti dall'azienda, per essere certi che corrispondano al vero e poter così garantire il risultato. L'analisi sarà dettagliata oppure snellita in base all'esigenza.
5
Implementazione del/dei software scelti
In virtù degli interventi precedenti implementiamo i software integrandoli con quelli in uso, introduciamo le postazioni di lavoro necessarie e connettiamo le macchine nel rispetto della normativa Industria 4.0, ponendo le basi per le future opportunità di Industria 5.0.
6
Impostazioni e pianificazione delle attività produttive
Formiamo sui nuovi strumenti tutto il personale coinvolto e impostiamo le corrette procedure in tutti i reparti aziendali: produzione, logistica, acquisti, vendite, amministrazione, ecc.
7
Definizione dei KPI e della dashboard
Grazie alla validazione dei dati e alla corretta impostazione dei processi, realizziamo dashboard personalizzate per ogni reparto, al fine di monitorare i dati chiave dell'azienda. Anche in questo caso, formiamo tutte le risorse al loro utilizzo.
8
Verifiche periodiche ed efficientamento continuo
Periodicamente, verifichiamo che le procedure digitali mantengano la coerenza con lo sviluppo aziendale e aggiungiamo ulteriori elementi di analisi e controllo, come la gestione della qualità, la manutenzione delle macchine, la tracciabilità, ecc.

Con il metodo Impresa perfetta entriamo in azienda con te e progettiamo soluzioni basate sui tuoi dati reali. Per portare avanti ogni progetto con la massima efficacia e offrirti costi sostenibili, è nostra priorità garantirti vicinanza e appoggio continuo: per questo lavoriamo principalmente con aziende in Emilia-Romagna e nel sud della Lombardia.

Vuoi migliorare la produzione o la gestione della tua azienda?




Scrivici! Il nostro staff ti ricontatterà per identificare i tuoi obiettivi e progettare insieme la migliore soluzione per la tua azienda.




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