Negli anni abbiamo lavorato con oltre 600 aziende, e abbiamo individuato alcuni problemi ricorrenti:

1
Non riesci a prevedere quando consegnerete un prodotto al cliente?
2
O magari quando arriverà il materiale dai fornitori?
3
Non conosci il margine reale per centro di costo (guadagno per singolo articolo o commessa)?
4
Non hai controllo sul cash flow aziendale?
5
A volte, non capisci neppure in quale punto del processo si trova la produzione di un lotto?

Se ti sei mai trovato in una di queste situazioni, sai di cosa stiamo parlando.
Per aiutarti a risolverle abbiamo implementato Impresa perfetta, il nostro metodo di lavoro per migliorare l'efficienza della tua azienda con la digitalizzazione.

Si basa su 8 azioni precise, testate e perfezionate nel tempo, applicabili in ogni ambito aziendale: produzione, ma anche gestione, amministrazione, ecc.

Come funziona Impresa perfetta

Sopralluogo e definizione degli obiettivi

Visitiamo l'azienda, concordiamo con la Direzione gli obiettivi da raggiungere, quindi identifichiamo i processi ed esplicitiamo le esigenze, tramite interviste mirate con figure chiave.

Descrizione del processo ideale

Realizziamo una macroanalisi che confronta la situazione attuale con quella che potrebbe essere la situazione ottimale, verificandone la coerenza e la fattibilità.

Dettaglio del processo ottimizzato

Una volta approvata la macroanalisi, disegniamo il nuovo modello aziendale, identificando i processi e come andranno gestiti digitalmente attraverso l'implementazione degli opportuni software.

Dettaglio del processo ottimizzatoValidazione dei dati aziendali

Valutiamo e validiamo i dati prodotti dall'azienda, per essere certi che corrispondano al vero e poter così garantire il risultato. L'analisi sarà dettagliata oppure snellita in base all'esigenza.

Implementazione del/dei software scelti

In virtù degli interventi precedenti implementiamo i software integrandoli con quelli in uso, introduciamo le postazioni di lavoro necessarie e connettiamo le macchine nel rispetto della normativa Industria 4.0, ponendo le basi per le future opportunità di Industria 5.0.

Impostazioni e pianificazione delle attività produttive

Formiamo sui nuovi strumenti tutto il personale coinvolto e impostiamo le corrette procedure in tutti i reparti aziendali: produzione, logistica, acquisti, vendite, amministrazione, ecc.

Definizione dei KPI e della dashboard

Grazie alla validazione dei dati e alla corretta impostazione dei processi, realizziamo dashboard personalizzate per ogni reparto, al fine di monitorare i dati chiave dell'azienda. Anche in questo caso, formiamo tutte le risorse al loro utilizzo.

Verifiche periodiche ed efficientamento continuo

Periodicamente, verifichiamo che le procedure digitali mantengano la coerenza con lo sviluppo aziendale e aggiungiamo ulteriori elementi di analisi e controllo, come la gestione della qualità, la manutenzione delle macchine, la tracciabilità, ecc.

Con il metodo Impresa perfetta entriamo in azienda con te e progettiamo soluzioni basate sui tuoi dati reali. Per portare avanti ogni progetto con la massima efficacia e offrirti costi sostenibili, è nostra priorità garantirti vicinanza e appoggio continuo: per questo lavoriamo principalmente con aziende in Emilia-Romagna e nel sud della Lombardia.

Vuoi migliorare la produzione o la gestione della tua azienda?

Scrivici! Il nostro staff ti ricontatterà per identificare i tuoi obiettivi e progettare insieme la migliore soluzione per la tua azienda.

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Il metodo Impresa perfetta

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